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公司行政区域经理竞聘演讲稿

发布时间:2019-11-27 00:40:01

公司行政区域经理竞聘演讲稿

标题:公司行政区域经理竞聘演讲稿

各位领导和姐妹们: 大家下午好! 我是来自××外勤的区助××*,今天我要竞聘的职位是行政区经,09年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的,但我放弃了,放弃并不代表我不进取,而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的,今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多,因为我是宝安和××孕育出来的混血儿,很感谢我现任的区经唐艳霞区经,她大度的接纳和信任我这个空降兵 之所以今天把两 ……(省略347字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:公司行政区域经理竞聘演讲稿公司行政部2011年工作总结及2012年工作计划公司行政部2012年工作计划大型公司行政部2012年度工作计划水务集团公司行风建设经验材料公司行风整治个人自查报告供电公司行风建设先进事迹材料供电公司行风建设事迹材料燃气营业分公司行风建设先进事迹材料市政安装工程公司行风工作汇报2011年公司行政后勤管理制度范文电信区域经理竞聘演讲稿2011年度公司行政人事部工作计划2011年度集团公司行政部工作计划有效方法, 要高绩效除了控制出错率,还必须提高员工的任职能力和专业能力,争对任职能力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》,争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的,但新人也会变成老员工,老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率,对待工作积极热情、负敢担当,作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系,更多的压力来自于营业部的总监、区经,我必须有效的对工作压力进行调整,建立自己的人格魅力,能让团队员工信服,从而带动团队成员,并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会) 管理素能方面 对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵,像我们××外勤的马江萍全年都没有出过错,她就是一个标兵,既然是团队就要扬长避短,尽量让她们每个人的优点都要体现出来,让其实际自我价值,开心快乐充实的工作,并在团队把人员阶梯化培养,人才都是培养,历练出来的。本文来自竞聘写作 在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电脑桌名片盒四物各一线,统一文件标识统一分行张贴物等等 针对营业部的对接 如果对接南头,南头的高管离开对基层业务员影响很大,现任的杨总是个空降司令,杨总现在对外勤给予很大的希望,我要做的就是带领团队尽最大力量去帮助杨总,也借此提高南头外勤的地位,地位是自己建立和维护的,不是别人给的,如果在杨总对我们给予厚望,我们没能帮到他,后面营业部成熟了,我们争取 ……(未完,全文共1498字,当前只显示901字,请阅读下面提示信息。收藏公司行政区域经理竞聘演讲稿)上一篇:在党性党风党纪教育陈列室揭牌仪式上的讲话下一篇:2012年全民义务植树工作总结相关栏目:公司企业讲话民营招商政府行政县域竞职演说精彩演讲

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